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>> 培养部属是管理者成长的方式

时不时听到一些年轻的管理者调侃的聊起,对于部属,你不能教的太多了,所谓教会了徒弟饿死了师傅,做师傅的,还是留两手的好。 偶尔也有些年轻的员工在谈起自己的上司时,也是或明或暗的表示,上司不愿意教大家,要员工自己去“悟”。 每次我听到这样的言论,不禁哑然失笑。 不愿意教下属?怕教会了徒弟饿死了师傅?这管理者对自己也太没信心了。 这个话题可以从两个方面来分析。 企业里,一个“能人”或一些“能人”是做不出什么大事的。 企业要在竞争激烈的市场中存活,靠的绝对不是“能人”,也不应该提倡“能人文化”。能人太多的企业,人际关系势必复杂,企业的所谓核心资源掌握在那么几个能人手里,对企业来说风险是很大的。 其实,不论是从对现职管理者的培养,还是从企业接班人选择的角度来说,企业都不应该依靠“能人”,...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月2日 9:35:37  [查看全文]

>> 领导者如何树立个人威信?

职场上,我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么,怎么说,什么话能说,什么话不能说,都应“讲究”。可以说,在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候,有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢? 所谓职场语言,著名职业化教母李绘芳老师以为就是经理人用以和外界、管理层以及下属员工沟通时所用到的语言,这些语言与你平时谈话聊天所使用的语言有明显的不同,它是用以体现你的专业化水平和职业化程度的语言,是你区别于普通员工的重要标志之一,比如PDCA循环,彼得原理,第五项修?,高效能人士的七个习惯,等等。下面是著名职业化教母李绘芳老师为大家总结的几点职场艺术如下: 1、树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行吗?...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月1日 10:41:40  [查看全文]

>> 培养高潜力人才 需保密吗?

《Human Resource Executive》2012年12月刊 尽管雇主们正在很努力地促进HR程序的发展和规范,一项最新的调查仍显示在和员工公开分享高潜力人才的选择标准和领导力发展计划上,很多企业的步子迈得很慢。 调查涉及了对289名高级经理人、高层管理者和员工的访谈,结果显示仅有18%的被访者认为他们所在的企业能够很坦率地传达高潜力人才的选择标准,仅有15%的被访者认为他们的企业用同样坦率的态度向员工传达自己的领导力发展计划。 那么,企业为什么会在向员工传达高潜力人才的选择标准和领导力发展计划上保密呢? 专家分析了两种可能的原因: “一是没有勇气,害怕相关的标准和计划在传达时引起轩然大波”,AMA Enterprise的高级副总裁桑迪。爱德华(Sandi Edwards)...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月1日 10:41:40  [查看全文]

>> 整体识人才能看穿应聘者的心

HR在面试时的察言观色就类似于中医里的"望闻问切",贯穿于整个面试过程。在面试时,除了询问并听应聘者述说之外,一般还会重点关注应聘者的形象、衣着打扮、眼睛(神)、面部表情、坐姿、走路姿势、手势等表情和肢体语言。这样结合其语言表述一起综合判断应聘者的整体表现才能看得更准。 人力资源管理是门艺术,识人更是一门艺术!如何做到察言观色?真正做起来并不容易。 1、观其面。一个面目可憎的人,也许他心地最善良;一个人生得很漂亮的绝世美人,也许她为人比毒蛇还狠。因此,识人不能只看表面,还需要通过表面去观察其内在的心灵。 眼睛是心灵的窗户,人们复杂多变的情绪都可以在这个窗户上表现出来。心胸开阔,善良纯朴者,一般眼睛都坦荡、安详;狭隘自私、好端摩别人者,眼睛一般都昏暗、狡黠;不贪富贵、不畏权势者,眼神一般都...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月1日 9:37:07  [查看全文]

>> 优秀公司有好的员工

员工是公司最宝贵的财富。很多公司都是从最初的几个人到几千人上万人,人进人出,潮来潮往。经过若干年的高速发展,销售额以较高的速度增长,从一间破破烂烂的办公室到在全国拥有多个子公司的领军集团。靠的是什么?靠的是人。员工是公司最宝贵的财富,随着集团规模的继续扩大,公司对人才的渴求将比以往更加强烈,一个公司对人的重视、培养和使用决定了它未来事业发展的成败。 人是要有精神的  任何公司都会有一定的精神核心,那些越是认同和理解公司核心精神的员工,就越容易和公司同心同德、长期发展,职业生涯越稳定,个人收获也越大。相反,那些对公司精神和理念没有深入理解、想法太多、没有耐心的人,往往职业发展越不稳定,个人收益越小。这方面,一些浅尝辄止的实习生、试用人员或思想过于活跃的人,往往在还没完全理解公司精...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月1日 9:37:07  [查看全文]

>> 聚人是为了用 而不是为了有

忠诚是比较难得的。那么,不忠诚的人才就不能用了吗?或者,看不出来忠诚的人就不打交道了吗?再换句话说,忠诚是聚人的前提吗?或者,忠诚,就一定意味着永远跟你在一起吗?其实,聚人是为了用,而不是为了有。花瓶是需要的,但主要不是为了花瓶。你如果是买辆豪车,可以用来显摆,为了有,而不一定为了用,但是人就不同了,你不能为了有,而不用,有而不用,就可能造成人才的自闭或者招惹是非。 不少领导者喜欢看帝王传记,沉醉于帝王术,意图玩人于鼓掌之中。我得承认,这种做法在某些官场中也是可能存在的,在一些超大型的国有企业中也会有迹象,一些民企老板也有类似的想法。我忠告:民营企业中万不可能有如此的想法,因为被玩的人随时可能离开,让你玩不成。 北方某市有一位服饰企业,主要生产牛仔布,老板酷爱历史,尤其是帝王传记,《康熙...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月29日 10:37:49  [查看全文]

>> 让培训效果“一针见血”

你有没有于遇到过在报培训方案时,领导以一句“没有技术改革,培训什么?”或者“又要浪费那么多钱,有必要么?”给你搪塞回去的情况?在企业成本吃紧的时候更是如此,培训部门似乎成了成本部门而非业绩支撑部门。尤其是一些对于技术人员或者是管理者的培训,培训结果往往是润物细无声的,那么如何让培训的效果显现出来?如何让领导意识到培训的必要性和重要作用呢?这就需要一些量化的指标来提高说服力。毕竟数字的力量比鞭子更厉害。 培训有用么?当然! Ewart keep曾经说过,培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源的责任。全球知名的电信商摩托罗拉甚至信奉“在培训上投入1亿美元,就有30亿美元的回报”的信条。虽然培训的作用任...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月29日 9:52:50  [查看全文]

>> 高绩效团队的七个特征

我们都知道这样一句经典的话:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。 在我们看来,团队就是一个大家庭,往往,那些是失败的团队各有各得问题,而那么高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。 到底他们有哪些共同的特质呢?根据我多年来的观察研究,高效的团队多数都拥有以下七个特征: 特征一:目标明确价值观统一 对于任何一个团队来说,目标都应该是团队建立的前提,要有目标才会有方向,才会有动力而言,先有了目标才会有团队,所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。实际上,正是这种共同的目标、方向,才会让一个团队游真正的团队意识和团队精神。 因此,领导者在团队管理中,首要的任务就...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月29日 9:52:50  [查看全文]

>> 给年轻高管补课是人才培养要点

团队年轻化成为现在很多企业都在努力的方向,因为年轻人精力充沛以及对新事物的接受能力强,面对当前快速发展的经济现状,年轻人的团队显然更有利于紧随经济发展的形势。但是在公司对团队结构进行改革的时候,也有业内专家站出来呼吁要警惕团队管理层的过度年轻化,因为年轻人做事的浮躁、经验不足,可能会致使公司最终的决策失误或者不能全面考虑公司的利益,虽然这样少数人的声音并不能改变公司追求团队年轻化的步伐,但是这样的担忧也不得不引起业内人士的注意。  职业规划师洪向阳的个人经历说明了这个问题,他在进入原来公司的三年内就已经晋升到了中层管理者的位置,但是在他现在回忆起当初的工作经历会发现,虽然晋升到了中层管理的位置,但是当时自己并不具备全面处理所属职位工作的能力,很多时候是在公司老板的指导下完成工作的...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月29日 9:52:50  [查看全文]

>> HRD后时代的职业选择:因人而异

最近一个时期,有关HRD后时代的职业选择问题在人力资源圈内掀起热议。根据某网站的调查,大家对人力资源总监实现职业转型给出的选项众说纷纭,不一而足,孰是孰非,各执已见。比较集中的意见是人力资源总监“后时代”会朝着三个方向发展:做职业经理人,并最终成为企业的总经理;成为人力资源管理专家,为更多的企业提供服务;利用多年积累的资源,选择合适的方向自己创业。但不管怎么说,HRD后时代的职业选择都要因人而异,因为每个人的发展情况和经历不同,最终的定位也会不同。 我们都知道,人力资源部门在企业管理工作中占有非常重要的地位,发挥着十分重要的作用。但凡能在人力资源部门工作并升迁至HRD职务的,说明其本身的理论基础知识比较扎实,对人力资源管理整个系统的了解较为全面,善于协调和处理工作中的各类人际关系,更为重要...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月29日 9:52:50  [查看全文]

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