>> HR规划在企业中的应用和制定最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。该企业已经成功运转八年，并形成强有力的品牌效应，表面看来这么多年的运作，公司并没有因为人力资源规划制定的忽略而对该企业的经营带来特别的影响，但目前该企业已经连续三年的业绩止步不前，且人均效益已经连续两年开始下滑。我们在做咨询的过程中发现该企业的人力资源管理工作异常薄弱，其中人力资源规划也是其中一个较为突出的方面。 问了一些在不同企业做人力资源管理工作的朋友，发现大多数企业特别是民营企业在其发... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文] 
>> 论人才测评的静态体系构建人力资源的开发与管理包括对人才的预测、规范、教育、培训、考核、交流、选用、配置调控等几个环节，人才测评是其中重要的组成部分。因此，构建和完善人才测评体系是落实人才兴国战略的重要方面。 一、人才测评的概念及研究路径 （一）人才测评的含义 人才测评是指通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法，对人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系。 《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）中提出，党管人才重在创造人才成长的科学导向机制、公平竞争机制、机会均等机制、成才选择多样化机制以及日益宽容的文化氛围和社会环境等，以促进人才辈出。无疑，人才测评的体系... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文]
>> 雇主品牌：企业人才竞争新筹码当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争业已成为每个企业必须面对的战略性问题。如何吸引到合适的人才，如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍，如何保留企业核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。 人才竞争的特点和趋势 从企业角度看，企业之间的人才竞争，尤其是中高层次人才的竞争，日益成为企业战略上关注的重点。 目前，人才日益成为左右企业战略实现的关键因素。人才尤其是高度敬业的核心人才在企业战略实现中的作用主要体现在以下几个方面： 战略制定：企业战略制定的过程本身就对高级管理人才的信息收集能力、统筹分析能力和判断决策能力提出了很高的要求。同时，既定战略得以长期而稳定存在的基石就是一个团结、敬业的领导团队。... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文]
>> 专业人才缺位之现象解读专门做服装行业的人很多，但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的“人才现状”。 普遍缺乏高素质的专业人才，是服装行业的一个显著特点。根据对深圳600余家服装品牌企业30多万从业人员的调研表明，该地区服饰业高素质人才短缺问题非常严重，而且出现严重的不平衡态势。一部分具备相关学历的人才缺乏实践经验，同时，大批基础技术员工大多来自农村，进入企业之后，仅仅是经过简单培训而后由师傅带领上岗，他们只具备实际操作经验，却严重缺乏科学的理论指导。服装行业在上个世纪末快速发展，使那个时期的进入者赚得了第一桶金。这种高利润高回报的投资现象，使得众多企业纷纷蜂拥而入，许多企业由于盲目地追逐利润，没有做好人才的储备和人才结构的调整，诸如商品企划师、陈列... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文]
>> 国有企业人力资源管理危机及其战略转型知识经济时代，人力资本成为企业最核心的资本， 人才的争夺的战烽烟四起，谁凝聚了优秀的人才，就占领了市场竞争的制高点。因而，企业的人力资源工作成为了企业核心工作之一。 自20世纪90年代以来，现代人力资源管理的理念、方法在中国企业运用开来，并取得了长远的发展。但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,业务部门对人力资源管理部门的要求在提高,外界环境的变化以及自身发展的挑战要求企业人力资源管理部门做出相应调整，实现战略转型。 一、国有企业人力资源管理危机 1、人本主义脆弱,人本主义管理的基础薄弱。一方面中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的"官本位"意识，在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印，严重影响人本管理思想的发展。在国内，人本管理思想的最大对... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文]
>> 电力施工企业走出国门后如何搞好人力资源管理改革开放尤其是加入WTO以后，作为国际经济合作的重要组成部分，我国国际工程承包事业有了很大发展，越来越多的电力施工企业走向国际市场。河南送变电建设公司近几年就参与了菲律宾、巴基斯坦、孟加拉等过的项目投标，在越南设立办事处获得了多项工程合同，在非洲的尼日利亚、埃塞俄比亚、赞比亚也有施工项目。其中作为总承包商的赞比亚330千伏堪萨石变电站，是我国电力施工企业在国际工程中所承担的最高电压等级变电站项目，带动了数百万美元国产电力设备的出口。 正视国际工程项目人力资源特点 如今，人力资源作为国际工程项目实施中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成本正呈现逐步上升的趋势，以往靠较低的生产要素价格抢占国际工程承包市场的优势逐渐在减弱。尽管我国电力施工企业近10年来实现了较大发展，但其拥有... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2006年3月9日 0:00:00 [查看全文]
>> 联想换帅：战略正确与用人不成熟原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 联想集团董事局主席杨元庆说：此次变动完全是基于公司未来战略发展而考虑的，也是公司与沃德本人达成一致的情况下做出的。 本人想从联想的PC全球战略来看看联想此次的人事变动。尽管阿梅里奥和与沃德共事的经历，也有其戴尔亚太地区总裁的经历，但最关键的原因不在于其本人经历，而在于其戴尔的背景。在国内，从招商银行到中信银行的陈小宪，在中信银行最大的举动就是优化资本力量力推零售业务，这恰恰是招商银行成功的经验。可以说，我国企业的用人是非常看重其竞争对手的工作背景的。联想聘... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2005年12月27日 0:00:00 [查看全文]
>> 由换帅看联想未来发展突如其来的联想换帅几乎令所有的关心联想发展的人都会感到吃惊。可是仔细分析发觉又在情理之中，对于任何一个企业而言都需要在 “开源节流”两个层面上下功夫。那我就从这两个方面来做一个简单分析。 从开源上来讲，联想下一个战略重点是要快速在新兴市场中跑马圈地，对于新兴的市场类似与中国前多年的市场状况，联想有比较熟悉的操作模式与运作方式，从联想的上次的组织调整布局也可以看出联想的把开源的重点恰恰放在这个地方。虽然重点不是成熟的市场中，但是这并不是说联想放弃成熟市场的拓展，在相对成熟的市场的捕杀对于联想而言是一个长期的战略发展过程，很难在短时间内取得突破性的进展。表面开上去原来联想的产品与兼并IBM产品具有互补性，也恰恰是联想优势的产品在成熟市场中是重要竞争对手DELL、... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2005年12月27日 0:00:00 [查看全文]
>> 猎头没有个人英雄猎头是一个经常经受打击的职业，每一个项目的成功并不只是仅仅取决于个人能力与努力程度。在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字。 见到何光祥时，他正与一个猎头分析一个项目经理的候选人简历。他指着一摞的简历 告诉记者：“我们要从这近百份简历中经过内部猎头的充分讨论，筛选出1%的候选人，再一一联系，推荐给客户。” 如此海量的候选人筛选并不是一个猎头所能完成的艰巨工作，因此，在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字。 贯穿始终的团队合作 曾任法国某猎头公司总经理的何光祥并不讳言他目前的管理模式大... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2005年12月16日 0:00:00 [查看全文]
>> 最容易被猎头淘汰的八类人猎头公司每年都要淘汰一部分人员资料，并不断吸收一批“新鲜”人才资料入库。那些被猎头公司淘汰的人员大致有以下八类： 1、不善学习的人。在学习型社会里，会学习的人不易被社会淘汰，善学习是不断增强竞争力的有力武器； 2、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的本领。在未来社会里，不仅要会做事，更要会做人； 3、技能单一的人。要想避免在职场中成为“积压物资”，惟一的办法就是多学几招。 4、目光短浅的人。有句话说得好，“能看多远，便能走多远”。同样，一个人的成长需要不断的规划设计； 5、知识陈旧的人。知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早期学... 作者：匿名 来源：网络转载 发布时间：2005年12月16日 0:00:00 [查看全文]
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