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>> 这几种员工不辞退就是祸害!

对严重违纪者,不能迁就,必须快刀斩乱麻,该开除则开除,否则企业法规就是摆设,就难以服众!企业要强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不能胜任岗位工作,不利企业发展的员工,尤其下述几种人企业必须辞退:  拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上,而是玩很阴的“公司政治”,或许为了“制衡”领导,或许为了树立个人“权威”,或许为了获取不当“利益”,或许为了“打击报复”同事,或许为了自己寻求“靠山”,采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事,自立“山头”,致公司全局利益于不顾,形成“各自为政”的派系,搞的整个企业人心惶惶、无心工作,严重破坏企业整体战略的推进,严重破坏企业的正常经营秩序,严重破坏公司的稳定、和谐、发展!企业里一旦发现有拉帮结派者,不用迟疑,立马辞退即可! 贪污受贿者这类人往往是...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月27日 9:35:35  [查看全文]

>> 选马如选才:谈如何当伯乐

马是一种比较温顺通人性的动物。在人类很长的历史时期中,马一直被人类视为最友好最亲密的朋友之一,在中国传统的十二生肖中排名第七位。马姓在中国是常见的姓氏之一。除了汉族以外,其他少数民族也有不少姓马的。马姓是回族的大姓之一。云南回族几乎清一色地姓马。 很多古代帝王将相文人骚客酷爱马。马在他们心目中已不仅仅只是一种动物,而是一种重要的战略资源,或为一种民族精神。唐太宗李世民爱马如亲,命人将与自己出生入死征战多年的六匹马刻成石雕,陪同自己葬于皇陵,才有了现在著名的“昭陵六骏”。秦始皇以兵马统一天下,从秦始皇皇陵出土的兵马俑来看,其规模之大,陶马之大之多,形态的逼真,队列的壮观,举世无双,而设计这个兵马俑群体的,正是秦始皇本人。宋相王安石为了富国强兵、为了备战,创“茶马法”、“保马法”。我国唐代诗人...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月26日 9:40:13  [查看全文]

>> 打开组织学习魔盒的3把钥匙

暖暖的阳光打在身上,似乎已能感到春天的脚步近了。这是一座离平湖市区不远的农庄,原来主要饲养鸵鸟,如今改造为以教育为主题的农业休闲乐园。听主人介绍,每年春天有大批的教师和学生来这里上课,亲近自然,体验农家生活的乐趣。 孩子们各个兴奋不已,先是围观了“小猪赛跑”,和难得一见的“斗羊”,接着又兴致勃勃地去喂鸵鸟和摘草莓,忙得不亦乐乎。看他们都自得其乐,我和同行的蒋总信步走进旁边的一座小花园,难得坐下来清静一会儿。 在这座精致的小花园的围墙上,镶嵌了不少民国著名教育家陶行知先生的格言,其中一句特别引起了我的兴趣:“行是知之始,知是行之成。”我指着这句话告诉蒋总:“这就是陶行知先生改名的原因了。他最先改名叫陶知行,取‘知行合一’之意,是明代大思想家王阳明先生最先提出来的。但他后来进一步认识到,行动...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月25日 9:16:54  [查看全文]

>> 近六成职场人因冷暴力想离职

近年来,国内职场跳槽率居高不下,尤其是工作三年以内的职场新人,一年内跳槽多次的现象比比皆是。导致高离职率的原因很多,然而,其中有个隐性的原因往往为人们忽视,那就是——职场冷暴力。正是这个幕后黑手,助推着职场上的一桩桩非正常离职事件。 近六成人因冷暴力想离职 职场冷暴力像个隐形的杀手,很多时候都发生在无声的行为举止中,然而却让人时刻感到喘不过气的压抑。 在调查中,面对冷暴力,有57%的人感到心理压力巨大,加上工作上的压力更是让人难以负荷,只能做离开的打算;有14%的人消极对待,就当混日子,工资领一天算一天;有27%的人想改变,但却找不到合适的方法。 职场冷暴力不仅难以应付,还有很多危害对工作和生活带来影响。在“职场冷暴力的危害哪些对你造成重大影响”的可多选投票中,职场人普遍认为冷暴力“...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月25日 9:16:54  [查看全文]

>> 千里马与伯乐的“对决”

每一匹千里马都在等待自己的伯乐,但是不是等到伯乐之后就一定有施展的空间呢?如果千里马被放到驴圈里面养,千里马应该如何自处?是适应环境,改变马性?还是宁为玉碎不为瓦全呢? 这一现象其实在职场中并不陌生,很多优秀人才在刚刚进入职场或企业时,企业管理层经常会把他们统一安排到基层岗位,其中就会有不同的选择和结果,有些会选择在基层岗位不断积累和努力,一步步往上爬。另外一些则会选择跳槽,寻找更适合自己的企业环境。从这两种不同的选择带来的结果来看,不能说其中一个选择就是对的,因为其中涉及到企业和个人的因素。那关于职场人才是否应该被安置在基层岗位这个问题应该如何抉择呢? 双刃剑的两难选择 这个问题之所以值得探讨是因为这种方法有利有弊。一方面,这种人才选拔和培养方法对多方都有好处。对于管理层来说,通过这...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月24日 9:51:48  [查看全文]

>> 十大误区你碰不得

管理所说的艺术,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧。管理艺术也是多样性的,管理才能和方法可以多方面的,要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性,研究和运用管理艺术是非常必要的。 迪克-卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”为一个管理者,对人的管理艺术,关键是对下级,主要在于调动他们的积极性和主动性;对同级重要争取得到他们对你工作的配合和默契;对上级主要是取得他们的领导和支持。怎么处理好这“一线三点”的关系呢? 笔者提出以下几点: ①对下级要用人之长 ②对同级互相尊重 ③对上级严于律已 ④在企业中建立和谐的人际关系 国以才立,政以才治,业以才兴。企业不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月24日 9:51:48  [查看全文]

>> 文而不化的企业伪文化

虽然企业文化理论汗牛充栋,但是中国企业能应用于管理的不是太多,用得很好的屈指可数。 为何要追求文化?那是因为企业管理者们经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后发现,文化管理才是企业管理的最高境界,于是,就又开始进行文化建设,真是辛苦啊。但是,99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在“喊喊口号、搞搞活动,做做培训、写写墙报”的初级层面,员工参与的积极性不高,没有本质性的突破,作用也十分有限。这里边一个最重要的原因是:很多人根本不知道什么是企业文化?甚至误解了企业文化。既然是最高管理境界,自然要水到渠成,必须有良好的根基,扎实的基础。必须学习者从基础开始。 有经验的管理者都知道,“改变组织必先改变文化”,文化观念的改变才是组织变革的基础,否则,任何组织管理变革都将流产。这句话实际上一语道破了...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月23日 10:24:41  [查看全文]

>> 危机管理培训的七个建议

有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面对危机的时候,他的压力非常大,应对混乱,没有头绪,说了很多不该说的话,一些最基本的危机公关要点也被忽视了。各个部门之间相互扯皮,口径不统一。媒体连续三天的负面报道严重影响了其公司的形象。 这位朋友向我表示听完公开课后,回去之后也召集了各个部门的领导,开展了危机管理培训。可为什么危机管理培训没有发挥应有的作用?我想有很多原因导致了这一局面的出现,领导人的意识、企业的内部文化及制度、各个部门的配合力、预案的完整性以及员工对于预案的熟悉程度、危机公关技巧的掌握程度等多方面的的因素都有可能导致危机管理培训发挥不了作用...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月23日 10:24:41  [查看全文]

>> 高效经理人如何高效?

高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如,哈利-杜鲁门(Harry Truman)就一点儿魅力也没有,可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作,同样,他们当中的一些人也并非典型的领导者,就性格、态度、价值观、优点和弱点而言,他们都会呈现出多样化的特征,从外向到内敛,随和到霸道,慷慨到吝啬,什么类型都有。 但他们都是高效的经理人,这是因为他们遵循了以下八个习惯做法(practice): 他们会问:“什么事情是必须做的?” 他们会问:“什么事情是符合企业利益的?” 他们制订行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月23日 10:07:52  [查看全文]

>> 招聘故事:无联系方式的招聘广告

某公司欲招聘一名销售经理,便在当地一家报纸上刊登了一则广告。广告中对应聘者的资历、条件、工资、福利待遇等作了详细说明,同时还特别强调:应聘者若被录取必须要经过面试和一系列复杂的能力测试。可让人感到奇怪的是,在广告中根本找不到这家公司的任何联系方式。 很多关注这则招聘广告的人对此都很疑惑。他们想:这肯定是报纸排版出了问题。 在这些应聘者中有这样三个人,他们也想应聘这一职位,但他们并没有坐等报纸刊发补正,而是马上行动起来,自己去寻找需要的信息。 应聘者甲,打开电脑,轻敲键盘,在搜索栏输入了该公司的名称。屏幕上马上就出现了该公司的许多信息,其中就包括这家公司的联系方式。 应聘者乙,拿起手机,给当地查号台打了个电话。几十秒钟后,他便得到了该公司办公室的电话,得到了他所需要的信息。 应聘者丙...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月22日 9:14:03  [查看全文]

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