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>> 盘点互联网大佬上两会说什么?

互联网发达了。 一年前,中国互联网界惟有盛大陈天桥是全国两会里的代表委员独一份(他是十一届全国政协委员),到今年,陈天桥不再孤独。除了他续任十二届政协委员,马化腾、雷军、李彦宏也被推选为新一届全国人大代表或全国政协委员。此外,刘强东在今年也被选为上海政协委员。 互联网业界流传的大佬桌(TABLE)被抬进了人民大会堂。尽管不能一一对应,但八九不离十,互联网大佬们在中国最高的参政议政机构,聚齐了。除了马云。只有马云拒绝所有的代表、委员头衔,不过他前不久也进了中南海向总理建言。 这是互联网成熟的标志之一吗? 成熟未见得,但它确实主流化了。十年前还在为明天不知到哪再去拉一笔资金维持服务器运转而焦虑的这拨普通创业者,今天登上国家政治舞台。 他们显然会从自己所在企业的经验与利益出发,去提交提案,表达观...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月4日 11:18:36  [查看全文]

>> 值得HR一看的非物质激励

首先想到的就是激励,而很多人会想到“奖金”,作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和提升员工满意度和凝聚力。一些调查研究成果也证明非物质激励的有效性。在一项的调查中,中国员工按对其激励的重要度排序前三项是:(1)事业吸引人,工作中的成就;(2)同事间人际关系的和谐;(3)心情舒畅。赫茨伯格的激励要素排序前三项依次为:(1)成就;(2)认可;(3)挑战性。可以看出两者基本是一致的。从中国企业的激励的现实来看,最有效的非物质激励方法应该重点关注:加大人力资源开发的物质投入,通过系统的培训教育,提高员工的职业化能力,提升员工对企业的组织承诺度;通过文化和氛围建设,增强员工凝聚力;通过机制优化和变革,提升员工对企业的认同感。调研表明,为员工创建职业...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月4日 10:38:41  [查看全文]

>> 马化腾雷军两会遭记者围堵

3月3日下午,广东代表团的两位“IT技术男”终于现身,QQ之父马化腾和“金山软件”雷军都是首次当选全国人大代表。针对“山寨QQ”和抢票软件大战12306,马化腾和雷军都接受了本报记者的采访,称技术改变生活,也影响民生。雷军:从技术上解决春运问题很难今年刚刚过去的春运中,抢票神器无疑抢走了12306的风头,1月18日凌晨,铁道部约谈金山网络,要求立刻停止其猎豹浏览器春运抢票版,引起高度关注,抢票软件成为春运搅局者。“任何有助于改善民生,包括帮助老百姓解决民生问题的技术都是非常必要的。”谈及抢票软件是否应该开发,雷军说,铁道部的意见当然也有其道理,他担心这些技术被滥用后,加剧了问题的复杂度。雷军说,抢票软件是一个技术问题,之所以成为热点问题,其背后的原因是春运的压力很大,“春运是一个非常难的问题...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月4日 10:14:55  [查看全文]

>> 选拔领导人才的标准:简单+性感

领导人才的标准放之四海而皆准,古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”,而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。通用电气前CEO杰克—韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准,但是他花了很多精力思考这个问题,终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准: 第一个E——Energy,做事情要有激情; 第二个E——Energize,作为一个领导干部,要让自己的团队做事情有激情; 第三个E ——Edg,勇气。对人对事要敢于采取果断措施,以确保公司生存和发展。后来,杰克—韦尔奇觉得3个E还不够,于是再补充一个E——Execute,执行,即完成使命的效果。不难看出,前面三个E是为领导人才设定的能力标准,第四个E是业绩标准。杰克—韦...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月1日 9:46:51  [查看全文]

>> 企业文化管理之四大内涵

那么如何正确认识中国民企文化管理?如何在中国民企的不同发展阶段,有效推动企业文化管理?企业文化被管理界所关注,始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》,都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素”。企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成;而企业文化“影响企业长期经营业绩”,“是企业基业长青的根本保障”的作用,也已逐步成为管理界的共识。企业文化被中国企业所关注始于上个世纪九十年代初期,“惠普之道”、“IBM就是服务”这些跨国企业的企业文化,曾引起众多国内企业追捧。所幸企业文化并没有像诸多“舶来品”,火一把后便逐渐“偃旗息鼓”,反而保持着旺盛的生命力——越来越多的企业开始“有文化”了:买来的、抄来的、自创的“核心价值观”标语随处...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月27日 10:35:31  [查看全文]

>> 获得优秀人才的最好方式

当你要填补一个关键职位的时候,你应该从公司内部选择还是要从公司外部选择呢?以下是这两种策略的优缺点。无论处在何种行业的每一个企业面对的一个普遍问题都是:当你有了空缺的时候,你应该招聘现成的人才还是应该努力培养你自己的人才呢?这是我的系列中的另一个,在这个系列中我选择一个主题并且与比我更聪明的人相联系。这次我与Apprenda联合创始人兼CEO Sinclair Schuller一起讨论招聘人才与培养人才的问题。Apprenda是一家允许组织机构将云DNA带入现有应用程序的计算机软件公司。实际上,Apprenda在现有软件之河上架起了一座桥梁,否则趟水过河的费用会很昂贵而且也很耗时。让我们从最基本的问题开始。你更喜欢哪一个:招聘人才还是培养人才?两种做法都可以达到很好的效果,但是我更喜欢寻找可...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月26日 11:28:23  [查看全文]

>> 知识经济时代的人力资源开发

21世纪是知识经济占主导地位的世纪,本文试对我国知识经济条件下的人力资源开发作一展望,以启迪众人适应新的社会生产方式、思维方式、生活方式以及管理观念、管理方式等带来的深刻变化。知识经济的主要特征知识经济就是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。1、高科技成为首要生产力农业社会组织生产,主要依靠人力和消耗资源,起决定作用的是手工劳动。近代工业经济的发展,则是靠生产工具的革新。这时科技已经作为一种独立力量被包括在机器大生产中,但还远远没有达到向生产力各种要素广泛渗透的程度。第二次世界大战以后,科学、技术、生产成为统一的革命过程,科学技术才以空前的规模和速度进入生产领域,使现代生产力成为包括劳动者、劳动资料、劳动对象、劳动管理、能源管理、信息通讯、交通运输等多种要素的复杂体系。在这种情况下...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月26日 11:15:32  [查看全文]

>> 激活人才管理体系的关键因子

人才决断的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因为擅长此道的企业很少。——彼得-德鲁克临近年关,又到了年终盘点的时候,各个企业开始通过人才盘点回顾这一年来的人才管理和发展状况。谈到人才盘点,有经验的企业往往会有两种常见的做法,一类人才盘点的方式往往是由人力资源部主导,通过与外部咨询机构合作,通过评价中心的方法筛选出企业的关键人才。比如国内的很多大型企业,每年都会对内部的关键岗位人才队伍素质进行评估和盘点。这种盘点方式要么只是高层与人力资源部门亲自参与,要么依赖于外部咨询公司的评价工具,并且只覆盖关键岗位,我们常常把这种做法称之为关门盘点。另一类是由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。GE公司每年举行的Session C会议堪称这种人才盘点...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月26日 11:15:32  [查看全文]

>> 高瞻远瞩:浅谈战略绩效管理系统

战略绩效管理是一个良好的管理系统,这个管理系统由哪些部分构成呢?在多年咨询实践经验中,归纳出一个战略绩效管理系统。战略绩效管理系统由三个核心体系和一个外围绩效环境体系构成,三个核心体系分别绩效指标体系、绩效架构体系和绩效方法论体系,三个核心体系的好坏会直接决定战略绩效管理系统的效果,而外围绩效环境会大大影响战略绩效管理系统的作用。 1.绩效指标体系 战略绩效管理系统的绩效指标体系由关键业绩指标、关键计划与任务、关键行为指标构成。 (1)关键业绩指标(KPI) KPI是Key Performance Indicator的简写,叫关键业绩指标。关键业绩指标一般来自于战略和职责。战略是关键业绩指标KPI的主要来源,是战略的量化表现形式。我们一般把来自战略的KPI称为KPIs,KPIs有公司...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月25日 11:29:56  [查看全文]

>> “火锅皇后”何永智:让员工创造更大财富

被誉为“火锅皇后”的女企业家何永智自1982年创业以来,所领导的重庆小天鹅投资控股集团从火锅餐饮业做起,现已成为拥有两万名员工,集餐饮服务、宾馆旅游、房地产开发、物流配送、文化创意以及新农村龙头企业等多行业为一体的跨国集团。小天鹅集团能够在30年间不断做大做强,与其卓越的人才管理密不可分。 做行业的黄埔军校没什么不好 当许多企业成为行业领军者时,往往会面临一个非常尴尬的局面,就是成为一所培养了很多优秀行业人才,却无法将他们全部留住的“学校”。很多在公司得到了良好培训并且业绩突出的人才,最后却被各种各样的企业甚至同行挖走。在这点上,小天鹅集团也未能幸免。何永智为此笑谈道:“我经常走到外面,到哪里都有人来招呼我。我很好奇他们怎么认识我,结果一问他们都说曾经是我的员工。” 值得一提的是,小天...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年2月21日 17:55:25  [查看全文]

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