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行业资讯 | 猎头职位登记


>> 学生变成员工的最佳方式

大学生失业的问题,很多人只看到了问题的表面,而没有找到问题的根源。其实这种失业只是相对的,而不是绝对的。一边是大学生失业,一边是企业缺人,一边是学校的人才在浪费,一边是企业的钱财在浪费,学校到底离企业有多远呢? 市场的人才错位导致企业人才供需的矛盾,有工作意愿的人才找不到工作,有招聘实力的企业招不到人才。这既让失业者烦恼,又让创业者苦烦!怎么办呢?人才市场没有发挥它的平台作用。好的人才市场不仅仅靠信息费来赚钱,它更需要提升人才价值来赚钱。社会如何才能有效地减少这种资源浪费呢? 培训是让学生变成员工最佳方式。因为学生只是人才市场提供的产品,企业需要人才市场提供的商品。如何让学生变成员工,把人才的产品变成商品呢?这是企业培训需要解决的问题。所以企业需要把学生的知识转化为能力,把员工的经验提升为理...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月7日 10:15:01  [查看全文]

>> HR警惕:这些人容易被挖走!

A是个成长很快的公司,过完春节后,开工大吉,A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他急忙找该团队谈话挽留。为了防止被报复,挖人一般通过猎头公司来进行同行直接挖人,这个在商业上是比较避讳的。专业猎头机构就是干挖人工作的,一般不会遭到报复之类的恶性循环。这就好比警察抓小偷,小偷一般不会报复警察,因为抓小偷是警察的专业职责之一,如果路人抓小偷,一般会会小偷报复,因为那不是你的专业职责。A公司的故事正在各行各业的高成长公司中上演。作为创业公司老板,每年春天都是心里最紧张的时候,生怕自己的骨干流失。你在“搞”别的公司的人,你的人也被别的公司“搞”,怎...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月7日 9:40:08  [查看全文]

>> “智慧型领导”的三把利剑

单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳,是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要,这是实现良好领导效能的“必要条件”。一个单位组织的成功肯定是团队的成功,一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以,作为领导智慧“有之未必然,无之必不然”的命题条件,单位组织搞得好与不好,肯定得先从领导身上找原因,看看他是否具备智慧型领导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的领导风格,提高行政绩效,优质地实现战略预期,并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。为了进行有效的管理,领导者必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧;还要善于决策和激励下属,能够有效地进行沟通,化解各种人际矛盾和冲突;正确地认识和运用领导者的权力,以获得足够的...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月6日 11:26:15  [查看全文]

>> 企业在线培训的五大效果

在线培训的五大效果 一、专注于个人你的培训计划需要被设计为适应个人的学习风格。而运用在线培训课程,你所培训的是一个人,而不是一群人。你可以提供一个既尊重又充分利用了个人的学习风格、日程安排、地域和时间差异的培训解决方案。二、测试:最重要的测量方法把测试和培训分开进行考虑是很重要的。你怎么知道自己的培训是有效果的呢?你将如何衡量他们是否抓住了目标?你应该在培训过程中的什么时候对他们进行测验呢?测试几次?如果你的全部学员都了解了学习目标、培训目的以及会如何在过程中测量其进展情况,那该课程的影响效果就将会更大得多。战略测试使你可以让你的学员们认真学习你所想要他们知道的事情。(在未来的博客文章中,我们将深入探讨这些问题的细节)。三、课程反馈使用反馈技术来评估你的培训课程也是至关重要的。在线培训课程让...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月6日 11:26:15  [查看全文]

>> “伯乐”如何识别“千里马”?

我们知道在现在的社会,存在着一种奇怪的招聘现象,一方面是大量的求职者找不到工作,而另一方面是大多数公司都处于缺人状态确招不来人,这是什么原因?为什么“伯乐”总与“千里马”擦肩而过?其实无非是一下的几个原因惹得“祸”。职业化水平要提高!招聘人员良好仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平,但现实是大多数的招聘单位都存在这样的情况,他们缺少或根本就没有职业化的意识,如面试官素质偏低、面试场所不整洁等等。招聘单位面试准备不足:面试官匆匆上场、面试指导表和面试评估表准备不好等都会对面试质量有不好影响。有求职者亲历一个人才交流会,一些招聘人员言行举止懒散,恶习百出,令许多应聘者侧目。在近30个展台里,只有3个展台的招聘人员佩带着红色的“招聘人员”工作卡。在“××有限公司”的展台里,一男招聘人员...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月6日 10:58:22  [查看全文]

>> 加减乘除 重塑绩效管理

近年来国企绩效考核整体效果不是很理想,突出表现在多劳不一定多得,多做有可能多错,员工感觉是在走形式,瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除。绩效管理心动未行动2005年以后,随着国企制度的创新,在绩效管理领域引进很多工具方法,绩效考核得以强化,备受重视。但是,绩效考核整体效果不是很理想,突出表现在多劳不一定多得,多做有可能多错。国企中组织绩效管理的部门一般是人力资源部;大型企业一般由战略部、经营计划部或企管部负责员工绩效管理,办公室负责组织层面。这些部门往往处于忙、乱、累的状态,最终出力不讨好。一线部门经理或者业务单位的负责人则是“等、靠、要”,喜欢借口推托,要么说方案不行无法量化,要么说没法打分耽误时间,要么说不公平不太科学。到了员工层面,员工感觉是在走形式,瞎耽误工夫,所以抱有简单应付...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月6日 10:16:36  [查看全文]

>> 怎样成为创业者的领袖?

当你开始创业,在所在领域里,你想跻身于被公认为行业“领袖”、“佼佼者”的那1%的成功创业者吗?来看看以下列出的9条关于成为成功创业者的要素——或许你就是那1%成功创业者中的一位。 大多数人喜欢把自己标榜为创业者。如果其中一些是以提供专业的服务或者极致的产品为主的科技创业者的话,并不是这所有的人都会被当作领袖创业者。这两者之间的区别是什么? 创业者追逐的只是潜在的客户,而一位领袖创业者追求的是忠实的客户。 一个创业者开始创业可能选择的只是一个领域,而领袖创业者选择从自己精通的领域出发开始创业。 作为创业者可能已经失败过10多次,而一个领袖创业者肯定早已经失败过数百次或者更多。 要成为一位领袖创业者需要在以下9方面做到极致: 1. 对于你选择创业的领域要充满激情 如果你对你所选择的领域,所做的...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月6日 9:48:17  [查看全文]

>> 从师傅到导师的新员工培养

提起对新员工培养和指引,很多人力资源管理者、尤其是在制造型企业工作的HR经理们,脑海里可能马上就会闪现一个词——“师带徒”。然而,这个在企业中有着光辉历史、承载了几代人情感的新员工培养模式在当下是否仍然能一如既往的成效显著呢?很多企业的答案可能不再是肯定的。“师带徒”成效渐行渐弱我们是一家制造型民企,在新员工培养、指引方面,最初采用的也是“师带徒”模式:没技术的新员工由车间主任指派给有技术的老师傅做学徒,建立起师徒关系。之后,师傅将自己的技术传授给徒弟,同时在其工作的时候予以监督和照顾;徒弟在学习过程中帮师傅多完成的计件加工量归入师傅名下,非计件工种则由企业按帮带月数发给师傅帮教津贴,让师傅在经济上也获得一定的收益。如此一来,徒弟学到了技术、师傅涨了“工资”、企业获得了人才,三全其美。多年来...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月5日 9:48:31  [查看全文]

>> Facebook移动化:培训员工编程能力

网易科技讯 3月5日消息,据国外媒体报道,Facebook毫不避讳地表示,其发展重心早已由桌面平台转移至移动平台。为对内部员工进行强化,公司还特别推出由Big Nerd Ranch提供的编程培训课程,以鼓励员工更快速地开发更多更好的iOS和Android原生应用。Facebook移动工程部总监麦克。谢弗尔(Mike Shaver)今日向媒体透露了上述消息。其指出,公司内部员工的强化培训是由Big Nerd Ranch公司提供,课程历时五个工作日,每日需学习八个小时。一经完成培训,员工便可立即自行编写应用代码。尽管参加课程的80%员工都是工程师,但该培训项目是对全体Facebook员工开发的。而截至目前,已有超过450名设计师、产品经理、工程经理乃至招聘人员已完成和通过此培训课程。强化培训是F...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月5日 9:40:01  [查看全文]

>> 企业留人良方:多通道晋升机制

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留人才和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。出口锐减、订单减少、开工不足、人力成本上升……这些自去年下半年开始出现的“热词”,今年更加频繁地出现在我们的视野中。当前有许多企业都开始考虑冻结调薪计划和招聘计划,原有的经营管理策略也变得更加保守。宏观经济与实体经济的“减速+拐弯”(经济放缓+企业转型)所带来的双重影响不仅仅表现在企业的业绩上,还表现在人才管理上。处在危机之中的企业,又该如何用事业来保留人才呢?人才晋升的常见误区 从某种意义上说,员工的晋升比员工的招聘更重要。一次不当的晋...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月5日 9:18:36  [查看全文]

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