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>> 企业招聘人才应把好的五道关

企业能不能招聘到好的人才,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到人吗?”这样的想法是大错特错。还有的企业招聘的时候搞的太简单,来面试的时候也是不分层次,还没聊几分钟,一句不合适就把人家打发了。HR专家认为招聘面试应该把握好几道关,并不是简简单单聊几句就能决定什么。 一、 确定招聘面试规范 人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。招聘人才绝对不能按个人喜好来决定是否录用,...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月22日 13:40:45  [查看全文]

>> 离职员工是一笔财富

员工离职对老板来说是一个可怕的字眼。之所以可怕,是因为企业的好多紧急问题都是员工离职造成的。离职员工给企业带来财产、名誉上的损失并不鲜见,前员工与企业交恶,闹上法庭的案例也常见报端。因此,“前员工”往往成为一些企业不太欢迎的对象。 可怕的离职员工 选择离职的往往是那些有能力和老板不希望走掉的人。一个重要管理者离职,不仅可能让一个部门或一个业务瘫痪一阵子,他还可能带走很多部下,让这个部门或业务永久失去基础。一个有能力的技术人员离职,可能带走公司的核心技术,给公司增加竞争对手。一个销售骨干的离职,可能让销售收入一下子损失几百万,即使能够招到新的能干的业务人员,和客户重新建立关系也需要至少3到6个月的时间。 正因为可怕,很多老板的做法是采取措施应付一下,同时像鸵鸟一样把头埋起来,不去想到底为...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月21日 10:04:34  [查看全文]

>> 自信的领导者不做的7件事情

在一个充满自封为企业家和领导者的世界里,不要试图成为你不是的人。 如果你处在这个环境中的时间足够长,你可能会开始意识到成功不只是你做了什么,同样也取决于你不做什么事情。任何一位首席执行官、企业家或者风投资本家都会告诉你缺乏注意力是他们最阴险的敌人之一。 这一直以来都是真理,但是努力去做更多的事情的诱惑或者屈服于让人分心的事情从来没有比现在更多。 不要误解我的意思。一些人确实设法找到了可以利用他们很容易偏离正题的自然倾向的方法。我应该知道。我也是他们中的一员。然而,这是一场持续不断的斗争,我一直挣扎到这一天。我不是在开玩笑。 我曾经与成百上千位成功的高管和商业领导者们一起工作过,根据我的个人经验有一些事情是他们不做的。我不知道他们是出于本能还是有意识地不做那些事情,但是我注意到他们从来...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月21日 9:49:01  [查看全文]

>> 培训利器:行动学习+构建主义

企业培训存在很多问题,但归纳起来只有两个问题:一是没入心;二是没入脑。 先谈谈入心的问题。 许多培训师一上场就大侃特侃知名企业案例,要么就拿猫拿狗说事,更甚者就是跳骑马舞,总之,讲的不是学员想知道、想了解、想解决的问题。即便讲的再生动、再正确,不能解决学员的实际问题,最好的效果只不过是听着激动、回去一动不动。这就像学员要打开一把锁,讲师一上台不闻不问学员是什么锁,就直接卖给学员金钥匙。钥匙再好,企业没这把锁,一却都是扯蛋。 最了解学员问题的是企业内部讲师,是学员的上级。最新的企业培训理念是行动学习法。行动学习法要求就某个问题组织相关人员进行讨论,进行开放式的发表意见和想法,可以天马行空,然后进行归纳分析。根据行动学习的分析结果,管理问题采用管理的方法解决、态度问题激励解决、能力问题培训...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月20日 10:37:15  [查看全文]

>> 人才双轨制:创新的制度设计

英特尔公司在设计自己内部人才管理机制的时候,有一个至关重要的制度保障,它为专业人士和管理性人才设计了“人才双轨制”,两种人才具有同等的成长机制。 每到元旦和春节,一个西方的新年,一个东方的新年,中国职场就会出现“跳槽高峰期”。我起初不明白为什么?后来人们告诉我,在辞旧迎新之际是中国企业升职涨薪之时,没有升到“管理职位”是人们跳槽的原因之一。我对此很不理解,为什么很多人觉得“专业岗位”没有前途,而转到“管理职位”才有出息? 在我任职英特尔中国研究院院长时是基于这样的变化:英特尔公司在全球的五个研究院中,中国研究院成为唯一不在美国的新生机构,其余四个研究院都在美国,这意味着英特尔中国研究院进入了一个快速发展阶段。我们需要一批具有专业技术背景的研发人才,但在招聘时出现的一种现象让我很惊讶。当我...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月20日 10:12:14  [查看全文]

>> 心理契约组织绩效提升的新方法

进入21世纪,我国企业在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争,生产要素在全球范围内加速自由流动,国家之间的经济关联性和依存性不断增强,经济全球化战略对传统人事管理的理念和方法提出挑战。于是充分调动和发挥人力资源优势,注重心理契约的作用,以提高企业绩效显得更为重要。 一、心理契约与工作绩效的关系  心理契约是“雇员以成果和贡献来换取挑战或有酬的工作、可接受的工作条件、工资或津贴形式的组织奖酬,以及许诺提升或其他形式的职业进步的一种组织前途。”经过二三十年的研究,现在一些学者将心理契约界定为在组织与员工活动关系的情景中,员工个体对于相互责任与义务的一种信念系统。 绩效对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作情况的评价。...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月20日 9:33:13  [查看全文]

>> 四大要点解析家族企业培训

很多深陷危机的家族企业,就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”,因为在企业出现经营转机之前,要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业,在企业培训中,如何做到低成本高效益的培训策划和管理呢? 一、从外包到自给自足 家族企业在员工培训中,如果感到培训员工成本压力过大,可以考虑投入更多的内部培训,而用以低成本,进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师,来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求,并利用培训师兼管理者的身份,给下属员工讲授相关技能和经验。根据调查显示,42%的企业倾向于选择内部从事相关工作的骨干人员担任培训师。 案例 企业骨干是最好的培训师 王先生在出任...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月20日 9:33:13  [查看全文]

>> 员工激励遭遇冷淡“假象”?

激励 勿被当期“假象”所误——《聊斋》田七郎故事的启示 按照中国式管理的逻辑,你对员工怎样,员工就会对你怎样;给予员工以真情无疑能得到员工的真情回报。的确,我国历史上的精英人物素有“士为知己者死”的精神;然而,如果以为激励一定能够取得立竿见影的效果,别人立马感恩不尽,那往往事与愿违。只有经得住考验的善意激励,才能在激励者需要的时候结出正果。从《聊斋》中田七郎的故事里,我们就不难受到这样的启示。 珍重独立人格 史载,战国时一代名将吴起爱兵如子。有一个士兵生了脓疮,他用嘴为之吸吮脓血。按说这是好事,可是这位士兵的母亲听说后却十分恐惧,嚎啕大哭起来。因为老人家认为,儿子很快就会像他的父亲那样战死疆场了。以狐鬼故事著称的《聊斋》中,有一个叫做“田七郎”的故事,也有类似的场景。只不过喜欢结交的大...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月19日 11:43:00  [查看全文]

>> 毕业为何选择创业公司

硕士毕业时,同学投递简历的对象莫不是大企名企,即便没能成行的也纷纷进驻外包公司,以期为最终进入外企搭建跳板。而身边一位以敏捷技术见长的同学,在一家IT巨头待了一年之后即跳入一家初创小公司,我对此颇有不解。而读过这篇文章之后,再想想这位同学非但没有荒废反而日益精进的开发技术,不禁开始钦佩他的远虑及睿智。 近来,我收到数量惊人的E-Mail问我为什么从杜克大学毕业后会决定进入一家刚起步的小公司。而其中许多人现在都面临着相似的抉择:要么是临近毕业在选择成熟企业还是初创公司之间游移,要么是毕业后去了一家大企业工作正思索是否应该做一些转变。有趣的是,绝大多数都倾向于加入起步型小公司的职业道路:看起来他们只是希望有人能够彻底说服他们这是合理的举动。朋友和家人往往都疑惑不解:“怎么可能辞在摩根士丹利的工...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月19日 9:37:55  [查看全文]

>> 管理的本质是创造幸福

在日本, 有一间制造无粉粉笔的工厂。工厂比邻一所残疾学校。1959年,公司应学校的要求,聘用了该校两名应届毕业生。这两名年轻人来到工厂之后,工作异常勤奋和刻苦,甚至午饭铃声响了也不停下工作。他们以自己出色的表现感动了全公司。从此,这间粉笔厂每年都从这所学校招聘毕业生。渐渐地,这间工厂在日本无粉粉笔市场中脱颖而出,成为市场的皎皎领导者。但是很少有人知道,这里竟有70%的员工都带有某种残疾。 在一次年底的职工聚会上,工厂的总经理恰好坐在一位寺庙住持身旁。他问住持:“在我的工厂里的这些员工,很多都不识字,但是他们看上去却比那些在福利院的残疾人更加幸福。我奇怪,为什么他们每天乘坐拥挤的火车但却从不迟到,而且如此刻苦地工作?” 住持沉思了一会儿,平静地答道:“难道你认为拥有物质和金钱会使人们幸福吗...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年3月18日 9:32:04  [查看全文]

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