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>> 亚洲女性为何难以升高管?

 亚洲跨国公司的高层管理职位一般都由西方人把持。但也并不是什么西方人都可以——地区主管和首席执行长(CEO)主要是男性。  Bloomberg News Facebook首席运营长桑德伯格在其新书《向前一步-女性,工作及领导意志》中鼓励女性实现自我目标。7月3日,她在首尔向学生发表演讲。在香港等城市,对男性和女性的聘用标准变得几乎一样,都需要对工作进行全面投入,都须具备中学以上学历。但对亚洲的很多跨国公司来说,情况却不尽相同。  高管猎头公司Harvey Nash的马什(Nick Marsh)说,在女性试图打破玻璃天花板方面,亚洲存在一些较大挑战,欧美则有董事会发展项目,这些项目在亚洲并不普遍。  马什认为,亚洲的跨国公司还有很长一段路要走,但仍远比本地企业多元化。他说,我跟香港和中国内地很...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年8月21日 9:45:35  [查看全文]

>> 盘点大佬们的用人之道,马云说“把钱存在员工身上”

试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?下面小编为大家搜集了马云、柳传志等中国知名企业大佬们用人之道,看看什么样的职场人才能入了管理者的“法眼”。 试想一下,使用别人,又怀疑他、对他不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?下面小编为大家搜集了马云、柳传志等中国知名企业大佬们用人之道,看看什么样的职场人才能入了管理者的“法眼”。 柳传志:办公司就是办人 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长 柳传志认为办公司就是办人:1。寄予希望让其能够忍受,考...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年7月26日 14:31:30  [查看全文]

>> 员工激励的四个驱动力

如何让员工做出最好的成绩,尤其是在艰难的环境下如何做到这一点,这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是,到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题。一些大思想家,包括亚里士多德(Aristotle)、亚当·斯密(Adam Smith)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)、亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)等,都曾努力理解人类行为的种种微妙特征,给了人们许多启发。 但是,这些先知们缺乏现代脑科学所发现的知识。他们提出的理论确实有细致、科学的调查为基础,但这种调查也仅仅是一种直接观察。这就好像只观察汽车的运动(启动、制动、加速、转向),可如果不看看引擎的内部构造,是没法懂得汽车的工作原理的。 幸运的是,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年7月25日 11:28:46  [查看全文]

>> 中小企业 你为什么长不大?

中小企业,你为什么长不大?为什么做了10多年,依然还没发展起来? 是营销的问题嘛?如果是,那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售,殊不知,还有比销售更大的局需要他去思考,这个局就是组织。今天和大家聊聊组织设计,一个中小企业如何突破组织天花板,从业务能手到组织高手,向组织要发展、要未来。 先有组织,后有组织理论 组织对于我们大家来说,其实并不陌生。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。当你到了入学年纪的时候,你会进入学校,学校里面有又不同的年级和班级;当你毕业后,你会进入公司,开始你的职业生涯。无论是学校、班级还是公司,都属于组织范畴,只不过,我们更熟悉商业化的公司,更多的以企业经营管理的视角去解读组织。应该说从人类社会化的那一刻起,就有了组织,只不过组织理论及设计是工业化大生产...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年7月25日 11:28:01  [查看全文]

>> 未经培训的员工留不住

  在很多外企的HR管理手册中,几乎都有一条被奉为纲领的管理原则,即:未经培训的员工不准上岗!这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜,更让外企们在员工招聘上占尽了优势,这种优势既让众多求职者对外企趋之如骛,也让内地绝大多数的职业学校把外企当做学生就业首选。这种优势还让一批批的新员工快速地融入团队,成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡,当然,这也使中国众多的民营企业管理者们艳羡不已。       其实,敢于复制模仿本就是中国企业的优势。在培训员工事务上,民营企业也学着外企一直在做,可是,因为文化、思维和管理模式上的差别等各方面的原因,尽管培训口号天天喊,培训也做了很多年,但中国企业却...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年5月14日 15:09:54  [查看全文]

>> 绩效管理:不仅仅是技术问题

企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为。 企业推行绩效考核,本是为了提高竞争力,然而,往往事与愿违。比如,设定考核指标后,大家就只想着完成考核指标,考核指标没有涉及的工作就不做了,又比如,老员工为了保持自己的竞争优势,不愿意向新来的人传授经验,怕教会了徒弟饿死了师傅,等等。 所谓企业竞争力,主要表现在员工的工作激情、团结精神、主动性和责任心等方面,绩效考核量化了某些指标,这些没法量化的企业竞争力的真正内涵,倒变成了“打酱油的”。本来在创业阶段很团结的一大家子人,实行了绩效考核,反倒一下子生分了,冷了心,浇灭了正在燃烧的事业激情。工人实行计件工资后,只顾自己的活儿,连扫把倒在地上都不...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月28日 9:22:39  [查看全文]

>> 摩托罗拉中国区裁员之殇

记者从摩托罗拉移动中国公司获悉,新的一轮裁员已经开始,不过对于外界传言的此次裁员规模将达到800人,该公司予以了否认。 今年2月份,谷歌公布了自收购摩托罗拉移动后的又一次裁员计划,全球裁员1200人,并称裁员的重点地区为美国、中国和印度。当时摩托罗拉移动方面曾表示,具体的裁员方案尚未确定。而昨天记者了解到,摩托罗拉移动本周已经向面临裁员的员工发送了通知,并告知了员工最后协议的签署时间。 业务转型与削减成本之痛: 摩托罗拉之前的裁员,是出于业务转型;自从谷歌完成对摩托罗拉移动的收购以来,裁员便成了削减成本的重要方式。 大型企业在危机时期,或者因为业务受创出现财政赤字、负债严重,或者因为更改战略发展方向,需要进行大面积、大纵深的人事调整与变动,战略裁员不可避免,其根本原因不外乎以下几个方...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月28日 9:22:39  [查看全文]

>> 职场江湖:派系斗争中如何站队?

职场如江湖,单打独斗或闲云野鹤都成不了大事,必须抱团。不管你是否愿意,你总会面临站队的问题。第一次站队,是你加入派系的起点,务必谨慎。你当然可以改旗易帜,但你即使勇武如吕布,你老板爱才如曹操,最终也会因为你有变节的前科而反目。所以说,三观确定下来就不要随便改了。一个立场坚定的混蛋要比动摇不定的善人更有前途。 前几天遇上一位荷兰籍同行,自然而然聊起足球。洒家问:“荷兰国家队的队员个个能力超群,在俱乐部踢各大联赛里的表现也都很好,怎么一到欧洲或世界级大赛反而掉链子?” 同行说:“原因其实很简单。我们历届国家队基本上分为两个派系,一派是荷兰本地队员,另一派是来自苏里南的队员,两派谁都不尿谁,一直以来都存在团结问题。如果再往细里分,两派里面还各自有小派系,一派是在荷兰联赛踢球的,另一派是在国外联...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月28日 9:18:40  [查看全文]

>> 机器人当中层会出现什么状况?

“在项目多而且集中在同一时间段的时候,管理才会变得比较复杂,这时候单凭一个人的力量很难有效管理。” 职场漫画《呆伯特》的作者斯考特-亚当认为,未来的中层管理岗位可以由机器人来担任。“在项目多而且集中在同一时间段的时候,管理才会变得比较复杂,这时候单凭一个人的力量很难有效管理。”在博客中,他写道:“而电脑则可以轻松解决这个难题。将电脑植入机器人身体,它可以到处穿梭,随时发布指令,跟踪进展情况,随时做出时间和预算上的调整,机器人能够轻松应付十几个项目的信息和决策工作,它可以在同你进行沟通的同时,给另外一个人打着电话甚至给第三方写邮件,而你根本不会发觉。” 在理论上,这事听起来相当有吸引力:一个完全客观的管理者,没有人类摆脱不掉的缺点和偏见,员工的表现可以得到完全客观的评估而不受个人好恶的影响...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月27日 9:52:48  [查看全文]

>> 如何保护被收购企业的文化?

企业之所以决定收购另一家企业,可能是因为看中了被收购企业的员工、客户、产品、技术或是这些因素兼而有之。但企业因看中被收购企业的文化而进行收购的现象多吗? 企业在收购期间会抛出些陈词滥调来安抚投资者和员工,以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。但历史往往证明,这些承诺不靠谱。即便某次收购被认为是成功的,收购带来的效益也往往是通过其中较大的企业完全吸收掉较小的企业实现的。多数情况下,都是收购方的文化成为主导文化。 这种收购策略的后遗症是被收购企业的创始人会感到不快,尽管他们刚刚因被收购而赚得盆满钵满。他们往往会左右为难,一面要信守对自己这摊业务及老员工的承诺,另一面又要硬着头皮去面对如今不得不遵守的大企业官僚制度。他们常常会尽一切努力早点退出合并后的企业。 大企业开始意识到,强...

作者:匿名  来源:网络转载   发布时间:2013年4月27日 9:52:48  [查看全文]

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