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给多少钱员工才肯卖命工作?

1912年,美国Carnegie钢铁公司的总裁Schwab走马上任。没过多久,他就发现,公司下设的一座工厂,钢铁的生产量一直不高,总是在公司各厂的排名中垫底。于是,Schwab启程前往这家工厂,他找来厂长,询问产量长期低迷的原因。没想到,厂长十分惭愧的告诉Schwab说,虽然在过去的一段时间里,厂里实行了多种奖励和惩罚措施,但厂里的工人依然懒懒散散,没有任何的起色。当时,正赶上日班的工人即将下班,Schwab没有多说什么,只是让厂长拿给他一支粉笔。然后,他向日班的班长询问当天的钢铁产量,班长回答说炼了6吨。Schwab听到之后,便在车间的地面上,用粉笔写下一个巨大的数字“6”。写好之后,也没有多说什么,径直转身离开了。当晚,夜班的工人来到车间交接工作时,看到地面上巨大的“6”字,就好奇地向日班的工人打听白天究竟发生了什么事情。日班工人于是就把白天Schwab的事情说了一遍。等到第二天早上交接班的时候,日班的工人们听说总裁Schwab又来工厂了。他们赶忙进到车间里,却赫然发现,昨天地面上的数字“6”今天已经被改写成了“7”。工人们先是不解地互相对望了一下,然后忽然反应过来——他们输给了夜班。想到这里,日班工人们都十分不服气,心想,别人他们可能不太了解,但夜班的那些工人他们还是心里有数的,再怎么样也不至于会输给他们。于是,日班工人决定,一定要让夜班的工人的瞧瞧,看看究竟谁更厉害。结果当天白天,日班的工人们一口气炼出了10吨钢。后来,在日夜班工人不断的比拼之下,整个工厂的产量逐步上升,没过多久,就在Carnegie钢铁公司各工厂钢铁含量排名中位列第一。
伯特咨询研究显示,近30年来,随着生产力的逐步提高,社会经济的不断发展,国民在各种物质需求上,相比非物质需求来说,更加容易得到满足。作为企业的管理者,在员工激励方面,如果仍然局限于各种物质激励的手段,那么所能产生的效果,或者说投资回报率,将会逐步的下降,理由很简单——因为员工不再迫切地需要某些物质层面的激励。在未来,“非物质激励”将会是未来员工激励的趋势,相比于一次全面体检,或者几百股股票期权,员工将会更愿意寻求工作所能够带给自己的各种体验和感受,比如在工作中通过努力不断刷新某项纪录,然后取得某个特殊奖项、头衔等。如果企业能够有目标、有计划地建立起组织内部的非物质激励体系,将会在未来较长的时间内,为企业整体战略目标的达成产生持续不断的推动力。

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