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培养高潜力人才 需保密吗?

《Human Resource Executive》2012年12月刊

尽管雇主们正在很努力地促进HR程序的发展和规范,一项最新的调查仍显示在和员工公开分享高潜力人才的选择标准和领导力发展计划上,很多企业的步子迈得很慢。

调查涉及了对289名高级经理人、高层管理者和员工的访谈,结果显示仅有18%的被访者认为他们所在的企业能够很坦率地传达高潜力人才的选择标准,仅有15%的被访者认为他们的企业用同样坦率的态度向员工传达自己的领导力发展计划。

那么,企业为什么会在向员工传达高潜力人才的选择标准和领导力发展计划上保密呢?

专家分析了两种可能的原因:

“一是没有勇气,害怕相关的标准和计划在传达时引起轩然大波”,AMA Enterprise的高级副总裁桑迪。爱德华(Sandi Edwards)说:“一些企业确实担心在人才发展计划上与员工分享过多的信息会在员工中创造一种不好的氛围,使员工认为这些计划是很政治的难以琢磨的。”

“企业另外的担忧是如何管理被选入领导力发展计划的员工的期望”,爱德华说,“我认为企业担心如果员工被告知他们可能入选高潜力人才计划后,会理所当然的认为自己将要升职了。但是你不能确保晋升一定会发生,所以企业担心,一旦没有给高潜力的员工升职,他们会感到很失落”。

HR需要为员工提供职业发展方面的支持,并且帮助他们认清最适合自己的职业方向。HR也需要和业务单元密切合作来发现和识别企业现在和将来需要的高潜能的人才。HR还需要将高潜力人才选择和培养计划的设计细节尽可能多的解释给员工。

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